PEMBUDAYAAN AMALAN 5S

Tabung Baitulmal Sarawak telah melaksanakan amalan 5S bermula dengan pelancaran amalan 5S pada 31 Januari 2005 dan seterusnya mendapat pensijilan 5S (Fast Track) pada 24 April 2005. Sepanjang melaksanakan amalan 5S, TBS telah dianugerahkan Anugerah Khas 5S Peringkat Kebangsaan 2005, Anugerah Khas 5S 2006 dan Anugerah Persekitaran Berkualiti 5S Peringkat Kebangsaan 2009 yang telah dianjurkan oleh Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) pada 8 Disember 2009.

5S telah menjadi amalan dan seterusnya menjadi budaya kerja di TBS yang telah diamalkan oleh warga kerja dalam mewujudkan persekitaran kerja yang bersih, selamat dan kondusif.

Pelbagai aktiviti telah dilaksanakan dalam memastikan semua elemen 5S dipatuhi dan memenuhi piawaian yang telah ditetapkan.  Jawatankuasa Kerja 5S yang ditubuhkan berperanan dalam memastikan budaya ini terus dilaksanakan dengan pemantauan melalui pasukan audit 5S.  Pelan Audit 5S telah dibangunkan sebagai rujukan dan panduan dalam melakukan tugas pengauditan di setiap kawasan jagaan Kumpulan 5S.

Penglibatan pihak pengurusan TBS yang bertindak sebagai Lembaga Penasihat kepada Jawatankuasa 5S TBS membuktikan kesungguhan dan komitmen dalam memastikan budaya terus diamalkan tidak hanya di TBS tetapi juga kepada masyarakat luar.

Selain itu, TBS masih menerima kunjungan lawatan penanda aras daripada jabatan kerajaan dan agensi luar yang ingin melihat dan berkongsi ilmu berkaitan pengamalan 5S di TBS sehingga ianya menjadi budaya warga kerja di TBS.

Pembudayaan amalan 5S di TBS bukan hanya dilihat sebagai usaha untuk mewujudkan persekitaran kerja yang kondusif dan selamat tetapi juga telah dimanfaatkan sebagai satu usaha mewujudkan budaya inovasi dan kreatif dikalangan warga kerja.

POLISI 5S TBS

Amalan 5S membentuk disiplin & ukhuwah di kalangan warga kerja TBS dengan mewujudkan persekitaran yang kondusif, mengutamakan kebersihan di samping meningkatkan kualiti perkhidmatan sebagai usaha menambah keyakinan pelanggan.

OBJEKTIF 5S TBS

·                 Menjadikan amalan 5S sebagai budaya kerja secara berterusan

·                 Menyemai amalan kerjasama dalam kalangan warga TBS

·                 Meningkatkan kualiti perkhidmatan, produktiviti dan profesionalisma dalam kalangan warga TBS disamping menjimatkan kos operasi

·                 Mewujudkan sikap “Sense of Belonging” dalam kalangan warga TBS

·                 Meningkatkan keyakinan masyarakat Islam ke atas perkhidmatan dan peranan TBS